2027년 가장 수익성 높은 AI 사업: 나 하나로 크리에이티브 팀 되기
Dan Koe는 주의를 사로잡는 것이 가장 수익성 높은 스킬이며, AI를 활용해 자신이나 타인을 위한 ‘단일 창작 팀(one-person creative team)’으로 활동하는 것이 2027년 가장 가치 있는 비즈니스라고 본다.
글쓴이: Dan Koe
편집: TechFlow
주목을 끄는 것은 늘 가장 수익성 높은 기술입니다.
그 이유는 간단합니다.
목표가 더 많은 돈을 버는 것이라면 당신이 만든 소프트웨어의 품질은 중요하지 않습니다. 3 년을 들여 수많은 초고를 버리며 책을 완성했어도 중요하지 않습니다. 업무 기회를 늘리기 위해 최선을 다해 일하고 자신을 연마하는 것도 중요하지 않습니다.
사람들이 당신이 누구인지, 무엇을 제공하는지 모른다면 누가 왜 당신에게 돈을 줄까요?
따라서 어떤 직업을 가지든 어떤 사업을 하든, 주목을 끌어 고객을 확보할 수 있느냐가 성공과 실패를 결정짓는 최우선 요소입니다.
이 논리는 당신의 사업에도 통하지만 타인의 사업에도 똑같이 적용됩니다.
게다가 다른 사람들은 이 작업을 대신 해달라고 큰돈을 기꺼이 지불합니다.
일자리의 불안정성이 커지면서 사람들의 앞에는 세 가지 옵션이 제시되고 있습니다:
- 세상의 불평을 불평만 하고 아무것도 하지 않기
- 새로운 기술을 배우고 다시 교육받아 더 나은 직장을 찾기
- 지금까지 꿈꿔왔던 사업을 직접 시작하기
셋째 옵션을 선택하는 인구는 어마어마할 것입니다.
아마 이미 예상하셨겠지만 소셜 미디어에서는 모든 사람이 외치고 있습니다. 사업을 운영하는 방법은 바로 개인 브랜딩이라는 점을요.
왜일까요?
주의력은 한정된 자원이며 점점 더 가치 높아지기 때문입니다. 돈은 다시 벌 수 있지만 한번 투입된 주目の(주의력)은 결코 돌려받을 수 없습니다.
이번 뉴스레터에서 저는 소셜 미디어에서 주目を 끄는 방법을 완벽히 마스터하는 법을 알려드리겠습니다. 그렇게만 한다면 최소 앞으로 몇 년간은 돈 버는 문제가 되지 않을 것입니다.
이를 익힌 후엔 소셜 미디어를 통해 자신의 사업에 불을 붙일 수 있고, 다른 회사들을 위한 '원톱 크리에이티브 팀'이 되어 그들이 높은 비용으로 구매할 전문성을 제공할 수도 있습니다.
1. 당신은 콘텐츠 크리에이터가 되거나, 크리에이터에게 돈을 지불하거나, 크리에이터를 위해 일해야 합니다
데이터가 명확히 드러나 있으니 눈을 감기 어렵습니다.
골드만 삭스는 크리에이터 이코노미의 규모가 2023 년 2500 억 달러에서 2027 년 4800 억 달러로 성장할 것이며 거의 두 배가 될 것이라고 예측했습니다.
2025 년 크리에이터들은 약 1850 억 달러의 광고 수입을 올리며 전통 매체를 처음으로 추월했습니다.
2021 년 미국 브랜드들은 크리에이터에게 139 억 달러를 지출했습니다. 미국 상호작용광고국(IAB)은 이 금액이 2026 년 439 억 달러에 달할 것으로 전망하며 5 년 사이에 약 2 배 이상 증가할 것이라고 예상했습니다.
압도적입니다.
저 역시 크리에이터이자 과거에 크리에이터를 위해 일하기도 했으며 크리에이터를 고용한 경험이 있어 현재 견적이 얼마나 미친 듯 높은지 잘 알고 있습니다. 시장에는 대규모 벤처캐피탈 자금이 유동하고 있으며, 릴스나 유튜브 영상 내 60 초 내레이션 자리 하나에 수천 달러가 오갑니다(심지어 90% 의 경우 전혀 효과가 없죠).
핵심은 주목이 모두 소셜 미디어로 집중되었다는 점입니다. 라디오, TV, 뉴스는 이미 사람들의 발길을 묶어두지 못합니다. 지금 당장 어떤 사업을 시작하든 취미 기반 소규모 비즈니스부터 차세대 유니콘 스타트업까지, 콘텐츠를 발행하는 것은 유료 시청자를 끌어들이는 필수 조건이 되었습니다.
기업들이 확장하고자 할 때는 아لف 달러 단위의 제휴 마케팅 및 협력 프로모션 예산을 투입합니다. 제가 계속 목격하는 Hormozi 광고를 보면 그들은 매달 스쿨(Skool) 홍보를 위해 크리에이터들에게 백만 달러 이상을 지급한다고 합니다. 게다가 Hormozi 본인 자체가 크리에이터이기 때문에 이는 스쿨의 성장에 막대한 도움을 주고 있습니다.
'파운더 리드 마케팅(founder-led marketing)'은 이제 창업계의 핵심 트렌드로 자리 잡았습니다. 쉽게 말해 스타트업을 성장시키는 최신·최고의 방법은... 맞습니다. 개인 브랜딩과 콘텐츠 발행입니다(대다수가 이를 잘못 수행하므로 아마도 조사와 차별화 전략 수립, 콘텐츠 배포에 에든(Eden)을 활용하기 시작해야 할 차례입니다).
당신의 상황은 어떻습니까?
프리랜서로 독립하려는 상황이든 이미 사업을 운영 중이든 타사 직원으로 일하려는 것이든, 가장 가치 있는 수익 창출 기술은 주목을 끌어내는 것입니다. 디지털 세계로 번역하면 가장 수익성 높은 기술은 바로 콘텐츠 제작입니다. 제대로 된 콘텐츠를 만들되 끝없이 쏟아내는 쓰레기 콘텐츠는 피하십시오.
아쉽게도 주目を 끄는 기법을 정교하게 습득했다 해도 반드시 효과적인 주目を 확보한 것은 아닙니다.
트윗이나 릴스 하나가 100 만 조회수를 달성해도 나머지 콘텐츠는 각 1000 회 조회수에 머무른다면 그런 일시적 바이럴은 무용지물입니다. 그것은 당신의 콘텐츠는 괜찮지만 브랜드 가치로는 영등 취급받는다는 뜻이죠. 우리는 양쪽 모두 필요합니다.
모든 게시물이 바이럴을 따르도록 할 수 있습니다. 대부분이 그러지만(실제로는 대부분의 참패 원인입니다) 방문자가 자꾸 찾아들도록 콘텐츠 세계를 구축할 수도 있습니다.
어떻게 해야 하는지 제가 차근차근 알려드리겠습니다.
2. 원톱 크리에이티브 팀
콘텐츠 업계에서 지금 거대한 변화가 일어나고 있습니다.
저는 에든(Eden)의 창립자입니다. 크리에이터와 디지털 비즈니스는 이 도구를 활용해 바이럴 토픽을 연구하고 콘텐츠를 기획·배치하며 디지털 제품을 판매하고 메일 리스트를 관리합니다.
이것을 언급한 것은 단순한 홍보가 아닙니다. 단지 우리가 거의 독점하고 있는 방대한 데이터를 보여주고 싶었을 뿐입니다. 수십억 개 게시물을 분석하여 어떤 토픽, 어떤 훅(hook), 어떤 콘텐츠 스타일이 통하는지 우리는 정확하게 파악하고 있습니다.
또한 프리랜서들과 대행사들도 이 도구를 고객의 개인 브랜드 관리를 위해 사용합니다. 콘텐츠 제작부터 이메일 마케팅, 디지털 제품 론칭 및 세일즈 파이프라인 구축까지 말입니다.
우리는 해당 콘텐츠 대행사들과 미디어 팀들과 대화했고 그들의 입장은 모두 비슷했습니다(요약하면 다음과 같습니다):
"아직 구조조정은 시작하지 않았지만, 인력을 추가하지 않아도 더 많은 업무를 소화할 수 있게 됐습니다. 구성원 개개인의 생산성이 크게 상승했기 때문이죠."
"크리에이터와 파운더들이 우리를 찾는 건 콘텐츠를 기획할 시간이 전혀 없기 때문입니다. 그들은 팀 관리와 사업 운영에 온전히 집중해야 합니다. AI 가 콘텐츠를 대신 써줄 수는 있지만, 그래도 그들은 자신보다 AI 를 훨씬 능숙하게 다루는 전략가나 크리에이티브 디렉터가 필요하다는 것을 잘 알고 있습니다. 이 영역은 여전히 창의성과 깊이가 요구되니까요."
"AI 는 아직 최고의 게시물을 쓸 수 없다고 봅니다. 영원히 못할지도 모릅니다. 하지만 어떤 콘텐츠가 잘 작동하는지 분석하고 전략을 이해하며 어느 정도 완성도 있는 초안을 작성해 줍니다. 제 현재 작업은 수정과 교정뿐이고 하루 4 시간이면 충분합니다. 예전엔 12 시간이 걸렸는데 말입니다."
제 시각에서 볼 때, (단일 인력이) 진행할 수 있는 가장 수익성 높은 AI 비즈니스 모델은 두 가지 접근법이 있습니다.
첫 번째, 자신이 속한 크리에이티브 팀이 되는 것입니다. 개인 브랜딩을 구축하고 팔로워를 축적하며 디지털 제품을 만들고 메일 리스트를 형성하는 식입니다. 그것이 당신이 집중해야 할 전부의 몫입니다. 믿으십시오. AI 가 있어도 이는 풀타임 직무입니다. 만약 팀 없이 크리에이터라면 아마 소프트웨어 제작 같은 데 손을 대지는 않았을 겁니다.
두 번째, 타인의 크리에이티브 팀이 되는 것입니다. 많은 기업과 파운더, 심지어 크리에이터들조차도 대체 불가능한 수준의 콘텐츠를 만들어 낼 충분한 크리에이티브 에너지가 부족합니다. 이때 당신이 나서서 도와줄 수 있습니다. 대부분 파운더들은 여전히 '공지사항' 형태의 콘텐츠를 올리고 있을 뿐, 온라인에서 영향력을 구축하려면 무엇이 필요한지 전혀 모르기 마련입니다.
즉, 당신은 자신만의 브랜드 혹은 타인의 브랜드를 위한 크리에이티브 디렉터가 되어야 합니다.
만약 이를 수행할 수 있다면, 완성된 팀 비용의 작은 부분에 불과한가를 기준으로 가격을 책정하지 못할 이유가 없을 것입니다. 고객 1~3명을 상대하며 월 1만~7만 5천 달러를 받는 것은 그리 어려운 일이 아닙니다(단, 귀하가 이 일에 뛰어나며 지속적으로 실력을 쌓는다고 가정할 때). 머리가 다음 번 빠르게 부자가 되는 기회가 될 것이라고 오해하지 않도록 주의하십시오. 마케팅에 백만 달러를 주입하는 경영자들은 이러한 가격표를 보고도 눈하나 깜빡이지 않을 겁니다.
이 원톱 크리에이티브 팀의 실제 모습은 어떠합니까?
구비해야 할 스킬은 무엇인가요?
역할 1: 브랜드 전략가
브랜드 전략가는 포지셔닝과 외부 인식 관리 역할을 맡습니다.
그들은 이렇게 분명히 말합니다. 열풍만 쫓지 말고, 모든 게시물이 바이럴을 노리지 마십시오. 성장과 참여도는 중요하지만 신뢰도와 권위를 담보로 내놓으면 안 됩니다.
참고로, 하단에서 이에 대한 전 과정을 자세히 가르쳐 드리겠습니다.
역할 2: 콘텐츠 전략가
이는 브랜드 전략가와 완전히 별개의 개념입니다.
콘텐츠 전략가는 각 토픽과 틈새 분야에서 어떤 콘텐츠가 잘 작동하는지 탐색한 뒤, 크리에이터가 향후 어떤 내용을 발행해야 할지 제안합니다. 그들은 게시물 형식, 유튜브 썸네일 및 제목 구조, 평균 시청 유지율 및 확산성에 대해 심층 분석합니다.
그들은 채널 구독자 수를 급증시키는 데 탁월합니다. 그러나 브랜드 전략이 수반되지 않으면 언젠가 크리에이터가 휴업할 때 누군가가 "그가 어디로 사라졌나?" 하며 묻지 않을 것입니다.
역할 3: 콘텐츠 작문가 / SNS 운영자
이 담당자는 트윗, 유튜브 또는 릴스 스크립트, X 긴 글(Subpost) 및 서브스타크 뉴스레터를 초안 수준으로 작성하고 일정표를 계획한 후 게재합니다.
콘텐츠 전략가의 주제 선정과 브랜드 전략가의 방향성을 참고해, 최종 콘텐츠가 양자와 완벽하게 부합하도록 보장합니다.
대부분의 사람들이 AI 로 장기적인 성과를 내지 못하는 이유를 짐작하실 수 있습니다. 그들은 AI 를 단숨에 부자가 되는 수단으로 여기며, 방향성과 데이터 없이 클로드(Claude)에게 무분별하게 스크립트를 생성하게 되면 신기하게도 시청자들과 연결될 것이라고 착각합니다.
거의 모두가 브랜드 전략은 무시합니다.
일부는 콘텐츠 전략만을 고려합니다.
대부분은 산발적인 아이디어를 게시물로 가공한 뒤 화제가 되기를 빕니다.
이들이 당신의 경쟁자들입니다. 이들을 뛰어넘기는 그리 어렵지 않습니다.
3. 귀하가 저의 고객이라면, 나는 이렇게 하여 대체 불가한 개인 브랜드를 구축하겠습니다
재미있는 상황을 가정해 봅시다.
가상으로 귀하를 클라이언트로 지정하여 업무를 진행하는 시나리오입니다.
이렇게 하면 크리에이터가 되고 싶은 사람은 이 워크플로우를 직접 활용할 수 있습니다. 타인에게 콘텐츠 서비스를 제공하기를 원하는 경우(트윗 대필, 브랜드 서브스타크 기고 등), 이것이 고객사와 업무를 매칭하는 방법입니다(뒤에서 첫 번째 고객을 확보하는 가장 효과적인 전략 중 하나를 공개하겠습니다).
1 단계: 온보드(Onboarding) 전화 미팅을 개설하여 고객의 '사고 서명(Idea Signature)'을 정리합니다
고객의 브랜드와 콘텐츠를 차별화하려면 상세한 배경 정보를 반드시 확보해야 합니다.
계약 체결 후 미팅 전화를 요청하여 요구 사항을 명확히 질문하십시오. 녹음하는 것을 잊지 마십시오. 음성 파일을 텍스트로 변환해 저장한 뒤 AI 학습 자료로 수시로 활용할 수 있습니다.
자신만의 브랜드를 준비 중인 분들을 위해 저는 퀘스트 및 프롬프트 세트를 포함하여 30 일 간 크리에이터 임팩트 과정을 마련해뒀습니다. 이는 현재 바이럴되는 콘텐츠 패턴과 귀하의 고유한 강점을 결합하여 전략을 수립하는 데 도움이 됩니다.여기서 시도해보세요.
아래 질문들은 고객에게 직접 물어보거나 스스로 고민해볼 수 있습니다. 또한 프롬프트를 클로드(Claude)에 입력하면 답변을 체계적으로 추출하여 브랜드 문서 파일로 저장할 수 있으며, 이후 언제든지 AI 가 참조하도록 설정할 수 있습니다.
이 질문들은 모두 브랜드 아이덴티티를 정의하는 과정입니다.
이 주제들은 다양한 콘텐츠 토픽으로 확장되어 6~12 개월 동안 지속해서 발행할 충분한 소재가 됩니다. 이를 본 이들이 "단 한 개의 게시물에 어떻게 이 모든 요소를 압축해 표현하나요?"라고 물을지도 모릅니다.
한 번에 다 설명할 수 없습니다. 이는 장기적으로 치러지는 게임이며 대부분이 좌절하는 이유도 바로 여기에 있습니다. 그들은 즉각적인 관심과 권위를 급속 획득하려 하기 때문입니다. 행운을 빕니다.
내용이 방대하므로 이 질문들과 기타 가이드를 통합한 전체 프롬프트를 정리해두었습니다. 즐겨찾기에 보관하거나 자신의 작업 공간으로 복사하시기 바랍니다.
대상 되는 사람
- 당신이 가장 돕고 싶은 대상은 누구입니까? 실제 인물로 구체화하십시오.
- 현재 그들의 힘들었던 하루는 어땠습니까?
- 친구들에게 토로할 때 쓰는 단어는 무엇입니까? 그들의 생생한 발언을 그대로 적으세요.
- 이미 무익함을 깨닫고 버린 시도는 무엇입니까?
당신의 이야기
- 당신이 겪었던 경험 중, 현재 당신의 청취자가 동일한 상황에서 몸담고 있는 사건은 무엇인가?
- 판도가 바뀌었던 결정적인 순간은 언제였는가?(아주 사소한 것이라도 포함)
- 성공한 사례, 도전했던 항목, 실패한 경험, 그리고 깨달은 진실은 무엇인가? 크기순으로 정리하되, 각각이 충분한 무게감을 지녀야 한다.
- 당신 혹은 당신이 지원한 사람들이 입증한 성과 지표는 무엇인가?
당신의 사상을 형성한 사람들
- 누구의 도서, 게시물, 혹은 비디오를 일관되게 챙겨보는가? 실명과 작품명을 명시하라.
- 그들의 어떤 인사이트가 여러 차례 머릿속을 맴도는가? 그 이유는?
- 비록 현재 동감하지 않더라도 당신의 사고방식을 근본적으로 뒤흔든 인물은 누구인가?
콘텐츠의 핵심 축과 고유한 시점
- 몇 시간이고 이어갈 수 있는 주제는 무엇인가? 유사점으로 그룹화하지 않고 모두 나열하십시오.
- 그중 당신에게 가장 핵심적인 2~3 개는?
- 각 주제에서 당신의 접근법은 타인과 어떻게 차별화되는가? (예: “심리학적인 관점에서”, “전직 간호사로서”)
- 타인이 가장 많이 당신의 조언을 구하는 분야는?
- 당신이 타인들에게 끊임없이 설명해 주는 메시지는 무엇인가?
사명과 신념
- 한 문장으로 말씀드리자면, 여러분에게 어떤 결과물을 이루어주길 바라십니까?
- 귀하는 무엇을 믿으며, 동종 업계에서는 일반적으로 인정받지 않는 진리는 무엇입니까?
- 귀하의 분야에서 흔히 쓰이지만 잘못되었다고 생각하는 일반론은 무엇입니까?
경계해야 할 것
- 당신이 보호하고자 하는 대상을 해치고 있는 라이프스타일은 무엇인가?
- 그들을 특정 삶의 패턴으로부터 벗어나게 해주려 하는가? 본인의 언어로 서술하라.
- 가능하다면 당신은 어떤 환상(미스) 혹은 생활습관을 제거하려 하는가? (특정 인물이나 기업보다는 일반적인 습관이나 인식에 집중하라.)
왜 지금이어야 하는가?
- 최근 세상에 무슨 패러다임 쉬프트가 발생했으며, 대부분의 사람이 아직 인지하지 못하고 있는가?
어느 방향으로 인도할 것인가?
- 그들이 5 년 후 당신의 커뮤니티를 팔로우하고 있다면 일상생활은 어떤 모습일까?
- 자기 소개란에서 자랑스럽게 표기할 직함은 무엇일까?
- 그들의 여정 내에서 당신의 역할은 무엇인가? (나침반을 쥐어준 길잡이, 동반자, 아니면 미지의 땅을 탐험하고 지도를 가지고 돌아온 선구자?)
운영 원칙과 톤앤매너
- 이상적인 독자층이 믿는 가치와 일상 패턴은 무엇인가? 5~12 개의 운영 원칙을 수립하라.
- 귀하의 철학, 프로세스, 혹은 주요 이슈에 고유한 네이밍을 부여한 적이 있는가? 명칭과 그 의미를 명시하라.
이 데이터를 안전한 공간(예: 에든(Eden) 내 브랜드 대시보드)에 보관해두십시오. 게시물 기획 시 수시로 인용할 수 있도록 말입니다.
2 단계: 고객이 이미 콘텐츠를 발행 중이라면 그들의 최고 성능 게시물을 수집합니다
누구나 동의하겠지만, AI 가 한 사람의 독특한 음색을 완벽하게 복제하는 것은 불가능합니다.
매우 유사하더라도 결국 뭔가 어색함이 느껴집니다.
우리는 애초에 그러려고 설계하지 않았습니다. AI 가 기업의 공식적인 어조를 처리하는 것은 훌륭하지만, 개인 브랜드가 개인 브랜드인 까닭에는 분명한 이유가 있습니다. 바로 그 미세하면서도 유일한 개별성의 빛(bite)이 필요하기 때문입니다.
고객 인터뷰를 수행하고 최적의 자료를 수집하는 목적은 프로세스 전부를 자동화하기 위함이 아닙니다. 당신은 이 인간의 개성과 특징이 담긴 지식베이스(knowledge base)를 구축하는 것입니다. 이후 AI 로 브레인스토밍과 초안 작성 및 구성을 진행할 때 처음부터 만드는 것보다 훨씬 효율적입니다.
고객의 플랫폼별 베스트 콘텐츠를 인출하려면 MCP(Master Control Protocol)를 이용해 에든(Eden)을 클로드(Claude)나 ChatGPT 에 연동해 해당 계정의 게시물이나 타인의 바이럴 콘텐츠 수집 기능을 활성화할 수 있습니다. 고객의 SNS 아이디를 등록한 뒤, 다음과 같은 프롬프트를 적용하십시오:
@[아이디] 의 최고 수준 게시물을 인출하세요. 속한 각 플랫폼별로 10~20 개씩 수집합니다. 이어 그들로 하여금 타인과 차별화되는 핵심 관점, 목소리에 깃든 개별성, 그리고 추종자들을 하나로 모을 수 있는 세계관 또는 이념을 추론하십시오. 즉, 성장을 주도한 모든 요소를 종합하여 단일 문서로 정리해주세요.
각 플랫폼별 성과가 가장 우수한 게시물을 직접 분석해 재사용 가능한 패턴을 도출해 보는 것도 가치가 있습니다.
2.5 단계: 아직 콘텐츠 발행을 시작하지 않았다면
초보자에게 이는 반드시 수행해야 할 최선의 행동입니다.
인식해야 할 점은 당신의 사상이 지대한 영향을 미친 인물들에 의해 형성되었다는 것입니다. 가장 효과적인 성장률로 이어지는 아이디어는 타인이 주장한 관점을 어떻게 소화하고 재해석하느냐에서 비롯됩니다.
예술가처럼 타인의 아이디어를 모방하는 것처럼 보일 수 있으나, 사실 인간 뇌의 본연적인 작동 원리일 뿐입니다.
새로운 인사이트를 접했을 때 기존 편견과 고착화된 사고를 유연하게 교체하는 것이 지혜의 증거입니다. 반면에 효용가치가 검증되지 않은 믿음과 사고방식에 집착하는 것은 우매함의 징표입니다.
제 사고방식은 주로 나발(Naval), 레오 구라(Leo Gura), 미할리 체렉스미하라이(Mihaly C.), 스티븐 코틀러(Steven Kotler), 켄 윌버(Ken Wilber) 등의 사상이 융합되어 형성되었습니다. 이러한 관점들이 저 안에서 충돌하고 결합하며, 제 개인의 인생 경험과 만나 비로소 저만의 생각이 완성됩니다.
따라서 아직 콘텐츠 발행을 본격화하지 않았다면, 당신에게 지대한 영향을 미친 상위 5~10 명의 인물을 목록으로 정리하십시오.
만약 크리에이터라면 더욱 좋습니다. 그들을 별도 카테고리로 분류하여 전체 콘텐츠 흐름을 추적하거나, 관련 자료와 상호작용할 수 있도록 구성하십시오.
이전에 제시했던 프롬프트를 적용해 그들의 SNS 아이디로 변경해 실행하십시오. 만약 SNS 를 사용하지 않는다면, 웹과 저서에서 핵심 사상만을 추출하도록 AI 에게 지시한 뒤 문서화하여 안전하게 보관하십시오.
3 단계: 데이터 기반의 콘텐츠 로드맵 작성
지금까지 우리는 다음과 같은 작업을 완료했습니다:
- 독창적인 콘텐츠를 제작할 수 있을 만큼 충분한 브랜드 배경 정보를 확보함
- 재사용, 재포지셔닝 및 복제가 가능한 최적의 인사이트들을 기록함
이제 우리는 마케팅 관점에 무게를 실어야 합니다.
실제로 마케팅이라기보다는 예술가의 렌즈에 가까운 개념입니다.
대다수 ‘크리에이터’ 들은 바이럴 게시물, 최대 조회수 달성 유튜브 썸네일·제목 분석, 혹은 화제성 확률 높은 방향성 설정 등을 떠올리면 거부감을 느낍니다… 다만 관점 전환만으로는 본인이 실제로 추구하는 가치를 왜곡하게 될 뿐입니다.
당신은 참고자료를 수집하는 것뿐입니다.
진정한 아티스트들은 바로 이러한 방식을 따릅니다. 영감과 모티브가 된 자료들로 구성한 영감 보드를 갖추고 작품을 완성합니다. 그들은 단순히 복사·붙여넣기를 반복하지 않으며, 공통된 법칙과 원리만 추출해 자신만의 작품을 성공적으로 구현합니다.
솔직히 말해, 당신의 창작물이 성공하기를 원하는 것은 자연스러운 일입니다. 단지 수치 기반 분석이 약간 부담스럽게 느껴져 창작 활동의 일부로 받아들이기 어려워할 뿐입니다. 현실로 돌아가십시오.
이 방식을 적극 수용하십시오.
(면책조항: 본 뉴스레터에서 에든(Eden)을 여러 차례 언급한 이유는 솔직히 말해 이를 대체할 수 있는 타 도구가 존재하지 않기 때문입니다. 일반 SNS 크롤러는 계정 간 비교 분석 및 최적 콘텐츠 발굴을 지원하지 않으며 GrokBot 과 같은 도구들은 매우 강력하지만 X 특화에 국한되어 있습니다. 고유한 토픽을 발굴하려면 본인이 직접 업로드하지 않는 다른 플랫폼의 생태계를 분석하는 것이 현명합니다.)
절대로 복잡하지 않습니다. 아래 프롬프트를 적용해 현재 완성된 2 건의 자료를 결합해 실행하시면 됩니다:
데이터 기반의 콘텐츠 지도를 작성해 주십시오: 독특하면서도 넓은 범위를 커버하는 3~4 개의 콘텐츠 키움(Pillar), 각 키움에서 파생되는 5~7 개의 토픽으로 구성한다. 이 토픽들은 검증된 인사이트를 바탕으로 하되, [@브랜드 문서] 와 [@콘텐츠 문서] 기반의 고유한 시각으로 필터링되어야 한다. 각 토픽에서 잠재적 성공 확률이 높은 5~10 개의 소재를 추출하고, 각각의 소재에서 추가로 4~5 개의 접근법을 제안하시오.
브랜드 문서와 콘텐츠 문서를 모두 정독하여 가능성 있는 키움과 필자의 관점을 도출하고, 에든(Eden) 을 활용해 각 플랫폼별 유효 콘텐츠 패턴을 분석하시오. 고유한 콘텐츠 지도를 완성하되, 최근 6~12 개월 간의 데이터로 증명된 성공 법칙과 반드시 연계되어야 한다.
분석 결과를 가독성 높은 문서 형태로 정리하여 제출하시오.
이제 수개월간의 콘텐츠 소재를 확보했습니다. 앞서 정리한 맥락을 기반으로 이브(Eve) 등 AI 의 초안 생성 능력을 활용하고, 고효율 콘텐츠를 통해 구조를 검증하는 절차를 밟으십시오.
이 워크플로우가 효과를 발휘하지 못할 일은 절대 없다고 확신합니다. 수행하지 못한 집단과의 격차를 벌이는 데 충분합니다.
이전에 안내한 대로 이 전체 프로세스가 포함된 복사용 문서/프롬프트가 제공됩니다. 완독까지 다소 시간을 할애해야 하나, 정보가 매우 풍부합니다.
4. 첫 번째 클라이언트를 확보하는 방법
몇 년 전, 친구인 JK Molina(그가 사실상 트위터 대필 서비스의 물꼬를 텄습니다)가 DM 으로 연락해왔습니다.
그의 주요 제안은 이러했습니다:
"댄, 남들에게 글을 부탁하는 것이 싫은 줄 알아요. 그럼에도 불구하고 먼저 10 건의 게시물을 대필했어요. 한 번 테스트해 보고 마음에 들면 더 많은 글을 부탁하거나 간단한 추천사를 써주시면 됩니다."
SNS 마케터가 되기 전 프리랜서 시절, 낯선 대상을 상대로 영업하는 것은 지옥과 같았고 절망스러웠습니다.
하지만 해당 메시지를 받을 때 깨달았습니다. 월 $2,500 에서 $5,000 수준의 콘텐츠 클라이언트를 확보하는 데 있어 이보다 뛰어난 전략이 없다는 사실을요. 지금 한창 다급하게 움직이는 크리에이터나 파운더, 혹은 팔로워 증대에 고심하는 사람들을 타겟팅하면 됩니다.
위에서 설명한 모든 공정을 프롬프트 하나로 자동화해 해당 대상의 10 건을 초안 작성하고 다듬은 뒤 매일 10 건씩 직접 전달하십시오.
만약 실제로 실행한다면 한 달 내에 최소한의 클라이언트 확보에 실패할 것이라 상상하기 어렵습니다.
이것이 바로 '승인 불필요 견습생(Permissionless Apprentice)' 전술입니다.
꿈꿨던 고객사에게는 무료로 봉사한 뒤, 제작물을 반드시 그들의 시선 앞에 도달시키려는 노력을 기울이는 방식입니다.
DM 이 효과적이지 않다면 공개적으로 프로젝트를 수행해야 합니다. 아래 예시처럼 X(X), 서브스타크(Substack), 기타 주요 플랫폼 어디서든 동일하게 접근 가능합니다:
해당 릴스 영상에서 그는 강렬한 문장으로 관심을 유발했습니다. "그랜트 카드노에게 새로운 크리에이티브 디렉터가 필요합니다. 이는 저의 이력서입니다. 그의 콘텐츠는 아직도 2016 년에 갇혀있군요."
그랜트 카드노가 "연락해 봐요, 저도 정체됐어요"라고 답변한 점과 함께 해당 게시물의 높은 소통률을 고려할 때, 본 글에서 강조한 주장들의 상당 부분이 입증되었다고 생각합니다. 지금이 바로 대형 기회입니다. 클라이언트 확보, 업무 인수인계, 고품질 콘텐츠 생성 도구들, 귀하가 이미 모두 보유하고 있습니다.
본 가이드가 유의미한 자산이 되길 바랍니다.
댄
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